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首先请允许我对您的垂青表示由衷的谢意！ |
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| 大连国旅自1954年成立以来，经历了一系列的变革——由最初的政府接待部门，变革为政府事业单位；再由政府事业单位，变革为企业化管理的事业单位；现又顺应中国经济改革的大潮，遵循客观经济规律，变革为体制先进的有限责任公司。大连国旅正是在这一系列与时俱进的变革中发展壮大起来的。 |
| 大连国旅新的一页已经掀开。作为大连国旅历史的续写者，我深知手上这支笔的份量。因为我们不仅要回顾历史，更要前瞻未来。为了未来： |
——我们要坚定正确的政治方向，结合我们的实际，实践“三个代表”的重要思想。要始终代表先进生产力的发展要求，符合生产力发展的规律，不断推动生产力的解放和发展；要始终代表先进文化的前进方向，促进全体员工思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。要始终代表股东以及全体员工的根本利益，坚持把股东以及全体员工的根本利益作为出发点和归宿，充分发挥全体员工的积极性主动性创造性，在不断发展进步的基础上，使股东以及全体员工不断获得切实的经济、政治、文化利益。
——我们要建立新的管理制度，根据企业发展的需要，形成以管理现代化、决策科学化、业务标准化、运转程序化为宗旨，以以人为本、与时俱进、目标明确、精干高效、权责一体、统一协调、守法循章、公正公开为原则，以强化企业的约束机制、激励机制和人才机制为重点，以直线职能制为框架，统一指挥、垂直领导、交叉管理、逐级负责的管理机构，从而保证企业的有效运作和整体经济效益的不断提高。
——我们要重新定位市场，启动品牌战略。在市场定位上，要在继续抓好主要目标市场—日本旅游市场、出境旅游市场、国内旅游市场的基础上，积极开发俄罗斯、韩国等潜在市场；要创立唯我独有、内涵丰富、切入人心、适应市场的品牌形象，以期通过品牌效应，确立大连国旅区域第一的市场主导地位。
——我们要加强企业文化建设，提升企业形象。弘扬企业精神，贯彻经营理念，启用既不脱离中国国旅集团标准，又有独自特色的视觉识别系统，并通过整合营销的采纳、质量保证体系的认证、互联网站的创建等行为手段，把大连国旅推向全国、推向世界。
——我们要进行创新思维，重新调整企业的发展战略，利用现有的资源优势，盘活企业资金，开辟新的事业领域，争取在尽可能短的时间里，把大连国旅建设成一个以旅游业为主、多项事业协调发展的综合型经济实体。
当我们将要雄心勃勃拿起笔来续写大连国旅历史的时候，我们也清醒地认识到我们所面临的困难和挑战，但困难和挑战并不能左右我们的笔触，只要我们审时度势、不懈努力并有您的信任和支持，就一定能够续写大连国旅历史的光辉篇章！ |
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